以下資料來源: techorange

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你有一個優秀的商業計畫、有精湛的設計和編程功底、得到了風投的青睞，你離一個成功的創業者還有什麼距離？風險投資人Fred Wilson 總結了大量創業企業會面臨的難題 —— 創業者做不好一個好老闆。

Fred Wilson 分享了自己的一次經歷：在一次 CEO 峰會上，與會的創業者和 CEO 們被邀請分享自己創業路途上的一件辛苦事，被談及最多的就是做老闆的兩難。

對待某些具體工作，創業者擁有能力並想要自己去完成；但作為老闆，他得費力敦促自己手下去處理。

• 投資人因為看好創業者才會掏錢，所以創業者應該攬下公司所有工作？

身為投資人，Fred Wilson 戲謔地表示，投資方也希望這些創業者親身負責這些屬於員工的工作，因為投資人是看中創業者的工作能力才掏錢投資的。

無疑，能夠得到投資人信賴的創業者都具備很強的工作能力。他們的兩難處境並不代表著管理才能的欠缺，而是人的時間精力有限，一個人難以同時負責管理和具體工作。作為網路行業的創業者，當創業企業成立之後，他們便發現，代碼和算法不再是自己的主要工作內容，他們變成了老闆，他們面對的是人。

• 三個辦法：請人來管、請人來做、統籌把關全場

Fred Wilson 指出，大家在面對這種局面只有三種辦法：聘請管理者，自己繼續專注於技術類工作；聘請技術人員，自己專注於擔當管理責任；同時聘請管理者和技術人員，自己起統籌把關作用。

有多少人願意在成立公司之後，聘請外人來做 CEO 呢？即便外聘了CEO，創業者本身願意受自己的「下屬」管理嗎？

第一種模式是較少見的，第二情況是常態。可一個人如果可以成立公司，通常都在某個具體領域有所建樹，這個領域通常不是管理，選擇專注做管理，他們在技術方面的才能便被浪費了。

同時聘請管理者和技術人員，自己負責統籌把關聽起來很好，可惜也有很大的缺點。一個人的能力精力有限，同時負責兩部分的工作不一定能把事情做好。其次，作為統籌把關的人，創業者難以決斷什麼事該放權給外聘高層，什麼事該自己拍板；這個平衡若處理不善，就會衍生出一系列的問題。

• 沒有標準答案，創業者請自己嘗試

有觀點認為，創業者應該揚己所長，避己所短，堅持工作在自己擅長的崗位。也有觀點認為，創業者應該勇於挑戰自己不熟悉的領域，在磨難中鍛煉自己的能力。

我們認為，這個問題肯定沒有標準答案，每個人都應該多嘗試、多探索，在前進中尋找最平坦的路徑。

（圖片來源：36氪）