創業早期容易犯哪些錯誤?


創業早期容易犯哪些錯誤?

數位時代網站|撰文者:創業邦發表日期:2014-02-07

在快速發展的網路行業中,對小公司來說創新往往風險很高,創業者的每一次犯錯都可能是致命的一擊,要如何避免走過多的冤枉路?本文節選自《創業時,我們在知乎聊什麼》,由多位大陸成功的創業家們給出的幾點提醒:

不要被自己的真理給絆倒

美團網創辦人王興回想早期創業,覺得自己當時的目標並不是那麼清晰、明確、有緊迫感。初次創業很容易犯的問題是:你不知道什麼是重要的。看了一些書後,發現Facebook創辦人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是這樣。Facebook很受早期用戶歡迎,但他並不知道這個事情有多麼重要。後來是肖恩·帕克(Sean Parker,Facebook第一任總裁)告訴馬克別去做其他東西,就專注做這件事。

我們也出現過搖擺,在想是不是要換另外一個題目。很多人在重要時刻,容易被自己的真理給絆倒,多數人都會爬起來繼續摸索。但如果你不知道那是機會而繼續摸索,其實這時候你已經錯過了最佳時機。

創業前的準備要充分

創新工場聯合創始人汪華看到的很多情況是,一個人只是因為想創業,或者是想到或聽說了一個點子,甚至只是對現有工作不滿,就開始了創業。熱情是創業的第一步,但創業不是這麼簡單的事。

首先,你是不是真正深入研究過和了解你想做的事?舉個例子,在淘寶開店是最簡單的創業之一了。但即使如此,動手做之前有沒有分析過淘寶所有分類的銷量、利潤、貨源?對你想做的類別,有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家?從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送是否研究過?

一個創業者和我談的時候,如果我作為一個投資人都比在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話,那我不但不會投資,反而會勸他回去先好好想想,想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創業。

即使了解自己想做的事,第二步還要思考自己是不是能滿足做這件事所需要的要素,包括經驗積累、團隊、啟動資金、銷售管道等。根據想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的經驗積累和團隊。我看到所有的成功項目,創業者之前都在相關行業或相關方面有過很紮實的積累,有技術​​上,或運營上、知識上、人脈上和管理上的。

創業諮詢中常常會有類似「我是大學剛畢業」或者「完全沒有相關的背景」,我建議先找一家相關公​​司工作,進行了解。如果是行動網路領域,可以先試試做獨立開發者,有了足夠的技能、知識和人生上的積累後再開始。

現在的網路不像10年前,競爭非常激烈,變化非常快。10年前沒有太多的人做網路,因此創始團隊有足夠的時間和空間去犯錯和學習成長。比如騰訊當年犯過的 很多錯誤,放到今天可能就是致命的。所以當你計劃好的時候,下一件事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能,那就要好好重新考慮一下你的 計劃。

別光想點子,忽略執行

很多創業者非常重視他的點子,完全不願和別人說,把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話,網路裡最不值錢的就是點子。網路裡聰明人那麼多,任何你能想到的點子,一定已經有100個人想過甚至做過了,如果沒人想過,99%的可能是這個點子是有問題的。

創業是有秘密,但這個秘密不在點子本身,而是在點子的執行,如何把它做出來。比如京東商城,人人都在做這個點子,但抄也沒有用,所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道你的點子開始做,你就不行了的話,那你注定會失敗。連帶的問題就是,過於追求點子,一味求新求變,追求不同,反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。

想太多過於複雜,失去核心價值

很多創業者都有很大的願景,要做平台。創業公司還是應該從一件簡單明確的事啟動。凡是標準平台性的、需要大量第三方接納的,或需要同時做好幾件事情才能成功的,或整個產業鏈的大部分環節是在控制之外的,最好都不要做。

其實現在的網路平台公司,大部分也都是從一個應用開始的。Yahoo!最早是個網址站,QQ最早是個即時通信工具。另一個問題是多線開發,同時想做太多的 事情。希望產品功能豐富,堆砌太多功能,卻沒有抓準核心需求和核心價值;或是不注意法令政策與限制,選擇太狹窄的方向,欠缺考慮推廣管道、營利模式等。

選擇創業就該避免長期兼職

很多創業者為減少風險,選擇兼職創業,等第一版產品問世後,看看成功與否再做打算。其實在創業準備和研究的時間裡,不辭職是可以的,但長時間兼職創業是不可取的。

創業是一件需要全力投入的事,兼職往往導致執行力低下,思考不深入,團隊便無法真正組建(創辦人都不全職,如何吸引高素質的人加入)。最重要的是導致輕易放棄和丟失市場機會。大部分人創業的第一版產品和第一次嘗試往往都不會那麼成功,成功往往來自後續不斷學習改進。

但重要的是機會,一個商業的新機會,時間往往是有限的,從一個領域開始到出現成熟公司或大公司進入,導致不再適合創業,往往就一年多的時間。

比如當Zynga、PlayfishA成氣候之後,再做一個Zynga的機會就沒有了。從MySpace開始到Facebook成熟之後,再做一個SNS(Social Network Site,社交網站)就不太可能了。

兼職創業者的競爭對手是那些100%全力投入的其他創業公司,你兼職怎麼打得過別人?速度緩慢,一年很快就過去了,直接導致錯過整個機會的時間。而這樣的機會,不是什麼時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常有信心的話,就不要兼職創業了。

為節省預算,只招便宜人才

有一些創業者,寧肯花5000元招兩個應屆畢業生,也不願意花5000元招一個有一到兩年工作經驗的人。在他看來,兩個人做的事加起來總比一個人多吧,但事實上,他付出的各種隱形成本遠大於顯性成本。別人走的彎路,新手會幾乎不落地走一遍,倒頭來還是公司買單。

有些人說,我是創業,我沒錢,我不可能僱那些優秀菁英,那並不合實情。關鍵是,你至少得僱會做事的人吧?你一定想「那我招一個有經驗的人帶他們不就好了?」這看起來不錯,但現實情況是,有經驗的人首先未必會帶人,其次是帶人也會損耗他的精力。

我見過最不切實際的創業者,要求一群新人去做有經驗的人才會做的工作,做不好就把責任全推到員工身上。關鍵是,新員工的能力有限,你逼他做他能力所不及的事情,那不是趕鴨子上架嗎?但是創業者又不可能等待那麼漫長的培養週期。

因此,一開始就必須找到由幾個精兵強將組成的團隊,沒有找到就繼續找,寧缺毋濫,否則你的步伐會越走越慢,越走越難受。

出自創業邦