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中國互聯網三巨頭把控一切的烏雲，終於還是蔓延到了電商。
中國互聯網界有一個眾所周知的三角格局：百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭，掌控了中國互聯網的絕大部分優勢資源。而今，阿里巴巴、京東商城、蘇寧雲商三家企業，在2012年末至2013年初縱橫捭闔的一番大調整之後，正在不可避免的重演這一格局。這三家企業在面對電子商務展現出來的霸氣和野心，結合其可以掌控的龐大的商業資源和社會資源、在不同的戰略高地已經形成的壟斷性市場份額，足以使人窺見未來的壟斷格局。
我們不妨來回顧，三大巨頭所掌控的戰略領地、戰略俯視和戰力儲備：
阿里巴巴
阿里巴巴已成為中國電商界最大的流量入口，從支付寶所掌控的資金流和淘寶所掌控的信息流，已經形成難以逾越的壁壘。阿里系在電商領域的深挖溝壑、高築城牆，使騰訊和百度兩大互聯網巨頭都夙夜難寐。正像馬雲所言：“他（馬化騰）跑到我這基本上半條命就沒了”。
阿里巴巴的恐怖在於：
①開放性的破壞力。阿里巴巴的開放性決定了其無與倫比的破壞性與顛覆性。就像一個拓荒者，阿里電商對傳統商業的上下游實現了徹底改造，甚至不惜去重塑傳統金融的運作模式。“逢山開路，遇水搭橋”，已經深化成阿里巴巴拓展電商的戰略慣性。
②生態系統下的大數據效應。天貓的品牌效應、淘寶的海納百川、支付寶的底層滲透、以及對小額貸款的高瞻遠矚……阿里巴巴生態系統下每個物種背後都蘊藏著豐富的數據資源，這是中國互聯網最具商業價值的大數據，將來會對改造中國的製造業產生革命性效果。依靠這些不斷生長、交互編織的大數據網，阿里能夠掌握著龐大的數據流和現金流，迫使其他電商對其依附性與日俱增，以至於脫離平台便難以獨自存活。
③從市場份額上看，天貓與淘寶聯合突破萬億成交額，而2012年非阿里系網上零售總和僅為0.3萬億。單是2012年第四季度，淘寶日均獨立的訪問人次就達到1.2億，相當於六、七個上海市的人口總量。此外，阿里巴巴今年十分有望整體IPO，一旦成功，其估值將有望突破1000億美元。
有這樣的阿里巴巴存在，其他平台還有機會嗎？
京東商城
京東商城在過去階段可以歸納為只做了一件事，即用巨額投資換來用戶體驗的極致改善。這既是京東的投資價值所在，也是後來者無法去超越的屏障：
①京東商城斥巨資打造的“無下限滿足消費者”的物流系統，以及這套系統所衍生的“正品、低價、快速送達”的品牌形象，已經深深地影響到網購人群的需求，牢牢佔領了用戶的心智。
②以物流地產為核心的京東模式，也是投資者可以容忍其“用虧損換規模”的最大籌碼。據億邦動力網不完全統計，京東目前持有的土地約為2000畝，按照資產粗略估值，京東在地皮之上搭建的物流中心、倉儲硬件設施價值就在30億之上，如果資產變賣的話估值可達50億人民幣。此外，京東商城共有配送員約1.5萬名，在360座核心城市建有900多個自營配送站、300多個自提點，儲備產能每日超過120萬單。
③相比其他電商平台紛紛在2013年卸下了自建物流的重負，京東物流的“價值”將進一步放大。劉強東的計劃是，在以技術驅動的京東物流開放體系完全確立之後，隨著其盈利空間以及業務模式的不斷拓展，其將進一步開放其公共服務體系，最終成為中國電商業最具投資價值的一家價值型公司。
想要再打造一套如此成熟的電商物流體系，後來者還有機會嗎？
蘇寧雲商
蘇寧壟斷地位的確立，不僅在於實力，更在於堅決革命的態度、明晰的策略和對戰機的把握。
這家仍處於壯年時期的流通業大佬，率先展現出了革命先鋒的決心——今天上午，蘇寧徹底“超電器化”，正式更名“蘇寧雲商”——不僅重新定義電商，也重新定義自己。
在未來階段，蘇寧不再是電器，而是一家以零售為主導，採銷一體、虛實融合的“雲”商務公司。調整後，新蘇寧的威力在於：
①堅決瞄準“亞馬遜+沃爾瑪”的商業模式，成為實力最為雄厚的O2O實踐者。目前，蘇寧雲商已經實現了線上線下的同價策略，以及實體渠道的鍛造升級和全品類覆蓋；集團隨後還將整合採購資源，凸顯規模優勢，保證供應鏈的線上線下協同。相比阿里、京東，抑或其他傳統零售，蘇寧具備雙重戰力，且更像一個有機的整體，足以在未來階段電商與實體零售的對峙中，攻可進退可守。
②對市場機遇的準確判斷和把握。蘇寧與其他傳統零售拉開距離的根本秘訣在於超前的意識。當在其他企業還在瞻前顧後時，蘇寧已經切換成新的業態，同阿里、京東等純電商公司展開拼殺，並斬獲了足夠的網上零售經驗。與此相比，國美在面對電商上的首鼠兩端、萬達對電商的遲緩決斷，都將使其錯過在戰略卡位的機會。在品牌定位和規模拉開差距之後，追趕者有幾成勝算顯而易見。
那麼，接下來的電商格局將會如何？
互聯網三巨頭已經給出答案：在同一個故事框架下，要么行業兼併，要么出局，要么再走出破壞性的創新之路。
在中國互聯網的歷史上，業界已經見證了在阿里、騰訊、百度壟斷格局下，創業環境遭受擠壓，創新意願被打擊，行業發展受到壓制，無數創業公司最終走向殊途同歸的命運。現在阿里、京東、蘇寧也開始同樣的動作：一方面培養屬於自己的勢力部隊，一方面將資源注入到具有潛力的企業。在收併購事件不斷的趨勢下，電商行業將逐漸湧現阿里系、京東系、蘇寧系的龐大組織，所涉及的產業鏈條也將更加寬泛。正如很難對如今的蘇寧雲商下定義，它覆蓋電商、支付、金融、物流、數據、營銷、雲計算等多個領域，遠非普通的零售企業所能駕馭。
這一格局的正能量在於，由於領袖的龐大力量，使得產業的基礎能力和設施能夠在段時間內完成建設，從而使得微小型創業者可以站在更高的舞台。但還必須看到，這些產業鏈條最終會演進成巨大的鐵幕，致使電商行業發生明顯的進入障礙。在此情形下，巨頭將在利潤最大化前提下具有優先制定價格的權力，而其他電商企業則因生產規模過小，必須交付更高的平均成本。隨著掌握資源壟斷的電商巨頭支配地位日益鞏固，最終形成寡頭之間激烈競爭的局面。其他的電商公司，不與巨頭結盟，就將成為他們的對手。
互聯網的歷史不斷重演，如今輪到電商。在鐵幕下艱難行走的那些互聯網公司，在中國網上零售格局重新洗牌之後，必須重新思考和調整自身的定位。
來源：億邦動力網