這個世界的運算和儲存能力，從一個倉庫大的個人電腦濃縮為一個巴掌小，再急速擴散到世界各地。在這個智慧大爆炸的初始階段裡，台灣位居要角。但在智能世界發展日漸加速的現在進行式中，我們還沒找到自己在世界中的角色。

詹宏志說台灣失落了十五年，是含蓄了。

我和一百位以上掌握和創造資源的關鍵角色請益，這些人有些身居中央與地方政府要職，有些掌管龐大事業、主導各自產業轉型，有些身處財團法人或基金會大力推動創新，更多人更已經或準備投入新時代的創造。這些人的識見之明與決心毅力令人折服，但這些賢達還不彼此理解彼此的理解。

我把這些先進的寶貴觀察與建議，整理出「三不一沒有」，作為一個可能的思考與想像的總結，作為一個可能的 framework：

• 一不，不要看手機

智慧手機，要留下智慧，丟掉手機。

智慧服務迅速感染所有設備，幾乎所有的設備加上智慧，都會是台灣的巨大機會。智慧和手機分道揚鑣的分水嶺已經到了，我們不能再繼續迷戀往日的成績。電視、冰箱、電風扇、螢幕、收銀機、汽車、保全、玩具、衣服、眼鏡、手錶、燈具、發電機、吸塵器、公車、停車繳費機，全都笨到不行，全都需要智慧。台灣在人類歷史上，從來沒有這麼好的機會過。

每一個項目，都有機會在全球成為該智慧設備的 HTC。

軟體正在吃掉這個世界，只是一個重要的特徵和指標。我們需要的軟體能力不只是大型 IT 建置。包括但不限於服務型軟體的開發思維，軟硬體智慧環境整合的經驗、開發者社群的生態系、數據加值的基礎建設、數據應用的服務類型，都是我們需要迅速發展的吞食能力。

我們用軟體吃掉世界的能力愈強，我們在新的世界版圖上的影響力就愈大，其他國家用軟體殖民我們的能力就愈弱。

Apple 手錶和 Google 眼鏡，只是開端。我從大學以來看了太多人歌頌 IBM、hp、微軟、雅虎、戴爾、Moto、Nokia、谷歌、臉書、蘋果、三星，這些只會歌頌的人，領他們的薪水幫他們代工，拿賺到的薪水買他們的產品。承認別人的好是個好的原點，但我還是更為偏愛張善政初任政委時接受採訪時說的：

「我們不要只是用 Facebook 而已，我們要研究他們、學學他們怎麼做出一個 Facebook。」

我們要把握這個新的契機打造我們的智慧世界。

• 二不，不要把台灣當市場

台灣市場是個先天絕佳的實驗市場，一定要重視台灣市場。不要把台灣當市場，是指不要把台灣當成（終極）目標市場。要不要在台灣先獲利，這是一個現金流和資本支持上的經營判斷。要不要先做台灣垂直市場，這也是一個營收發展上的經營判斷。

但在以軟體能力為核心的網路服務和新硬體服務，不瞄準世界規模，根本上就欠缺發展的前提。欠缺全球企圖與理解的經營模式，一定會不斷地喪失先機、被國外的服務後來居上、被國外的服務軟體殖民。我們需要的資本比以往更少，我們擁有的人才與優勢比以往更多。硬體製造可以做出這樣的成績，軟體出口沒有理由不行。

在台灣市場發展，在世界發展市場。

• 三不，不要一胎化的產業政策

台灣在未來一百年可以在世界扮演什麼角色，政府絕對是關鍵。但我們必須更進一步理解的是，這個關鍵，是關鍵阻礙。法令鬆綁是所有人的共識，但什麼叫做法令鬆綁？鬆綁誰？政府依法行政，表示被綁住的是政府。我們不能期待一個被綁住的傢伙來拯救任何人。政府才是需要被拯救的對象，我們要先拯救政府。

政府是關鍵，但政府不是力量的來源。我們要嚴加留意一胎化或少子化的產業政策，政府必須把積極扶植特定產業的態度，改為積極去除特定門檻的施政原則。

與其在內湖設置雲端園區或鼓勵育成中心，不如降低補助新創軟體公司的房租水電；與其舉辦創業大賽送出獎金，不如延長投資研發扣抵稅額；與其設置科專補助，不如擴大新創企業融資或信保基金額度。既然力量來自民間，就讓民間發揮力量。民間有可能做到的事，政府通通不要碰，把珍貴的行政資源妥善地設計公共資源分配，鼓勵一個巨大的創新方向，不要鼓勵一個具體的產業目標。

• 一沒有，沒有創業家，不行

這些事，全都需要創業家。在創造一群創業家之前，創造一個創業家，或買下一個創業家。請一群創業家當顧問、在組織內導入創業態度與方法，或至少不要阻擋你的兒女成為創業家或加入創業的行列。

創業是一個一邊學習一邊創造的事業，犯錯不僅是正常的，還需要被鼓勵。不是鼓勵錯誤，是鼓勵學習，鼓勵傳播這個學習，傳播的速度愈快、範疇愈廣，犯錯的成本就愈能攤銷趨近於零。越多專業的創業家與創業思維，重複的錯誤愈少，成功的成本愈低，也就愈接近我們想要的未來。

放生一群創業家在一個政府大力降低阻礙與限制的台灣，以全球為目標市場合作分工匯集資源，專注於實現智慧世界的巨大趨勢。

讓智慧台灣，成為智慧世界的前提。

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