（以下本文以作者 dennisbear 第一人稱撰寫）
從 2011 年 7 月開始，我有幸得到導師的支持，在離北郵不遠的小西天擁有了一塊面積 130㎡ 的空間，開始了我的大學生創新創業孵化工作。
接近 2 年的孵化工作中，我前後孵化過的團隊有 16 個，成立 6 個月後存活的有 7 個，成立 1 年後存活的僅有 4 個，其中一個被技術收購了、一個沒融資但實現了收支平衡、一個苦苦支撐著馬上能獲得天使了、最好的一個馬上就 A 輪融資了。
12 個失敗項目和 4 個相對成功案例，總結出來 10 個大學生創業教訓：
- 學生創業不要做上下游對接很重的產品
雲端科技是一個很有意思的項目，他目標是幫你的錢包瘦身，將所有的優惠卡、會員卡、積分卡都放到一個 app 上。可是項目最後失敗了。原因是：這是資源導向性的項目。他們相當於商家和消費者之間的橋梁，滿足消費者的需求這點已經很難做，更何況他們需要大量的商家在你的 app 上登記、更新。而後者偏偏是需要大量社會資源，大學生往往無法憑借 “努力” 就能補上的短處。
所以，大學生項目一般只做對接一類用戶。比如，Facebook 最初只做大學生，超級課程表也是只針對大學生。
- 如果你創業方向不是你的興趣愛好，請謹慎
俗話說 “興趣是最好的老師” ，行話也有說 “隔行如隔山”。最可靠的學生項目，首先是源自創業者的興趣和愛好。一個不愛看書的團隊，做的卻是書友間的興趣社區；一個自己不玩游戲的人，卻異想天開做游戲？真正進入一個行業，需要時間成本，了解新概念、了解用戶習慣、了解潛規則。時間是創業的最大成本，進入一個行業和做你的項目，你能兼顧嗎？
大學生階段，大部分學生對 “ 產品 ” 的掌控設計能力、對 “人性 ” 的理解尚未形成系統的知識。憑著一股熱情，大家應該從最熟悉、最經常接觸的方面入手，發現過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯網、科技的方式來優化這個過程，使大家（用戶）的生活更加美好。不錯，無論 app、網站，都只是一種優化的方式（這是一個月前的理解，最近對互聯網的本質是什麼又有了新的體會），他並不是生活的主題。
- 人員穩定性是學生團隊的最大殺手，而隊長則是決定項目成敗的重中之重
在每個團隊的最初最關鍵 6 個月，有超過一半以上（9/16）的團隊發生人員變更。回想文章開頭的那個數據：創業 6 個月後失敗的團隊數（9/16），冥冥中還是有關系的。兩個數據的團隊不是重合，我們通過觀察可以了解到，團隊某個成員因為個人發展目標並不在此，6 個月或者一學期過後，他們會由於現實的壓力（考研究所、托福、GRE）而選擇放棄。並且因為這些成員承擔著項目的某一重要部分，而導致項目不得不中止。除非，團隊本身的執行力很高，6 個月以內已經做出產品。（這個很難，詳細看第 4 點）
原因很簡單：社會創業者承擔著失敗的風險，創業這事對自己的家庭、未來有著舉足輕重的影響；而在校學生創業，他們沒有憂患的意識，更多地是試一試的心理。請問，兩軍對戰心理如此，何方可勝？
而過了 6 個月後，項目的產品出來了，這時是隊長發揮作用的關鍵時刻，項目成敗也取決與隊長。隊長承擔著一個這麼重要的角色：產品設計、部分技術工作、市場營銷、戰略發展、團隊協調。6 個月後產品面向用戶、面向市場，技術研發已經變成一個次要的因素，怎麼在有限時間內使項目獲取到一個好的數據、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊長超強的前瞻性，指揮好隊員的工作。
- 第一次做項目？別想多了，就當積累經驗吧
最初的時候，我認為大學生能夠憑借自身的學習能力，即使是第一次做項目也能創業成功。但事實告訴我，學生缺乏經驗是最主要的原因。具體表現有：進度無法保證、時間表無限延後，一個學期（半年）都沒做出一個 demo，從而團隊心思散渙，進而團隊解散。16 個項目中，有 7 個團隊第一次做項目，最後僅有 1 個團隊存活。這個存活的團隊也不是一帆風順，期中曾發生一次團隊震蕩，幸好負責人和我及時地重組團隊。
所以，想參加創業團隊或者組建創業團隊的同學，看看你這個團隊以前是否都有集體項目經驗（不是學校那種創新實踐項目），而是有否承接過外包？有否做過別的項目轉型而來？如果沒有，你又很想在這個團隊中共事，先別太心高氣傲，第一個項目，先練練手吧。
- 社交、電商和平台都想做
太多同學都有一個美好的願景，但這個願景也是他們當前的目標。這造成了願望太美好，無法實現。他們描述項目最常見的三個詞 “社交、電商、平台”，沒有一個項目天生就該如此，這 3 個詞只是你以後發展的方向。
任何的願景都是一步一步疊加而成的。Facebook 當初也只是一個 Facemash（比比兩個人中誰更漂亮），沒有社交、沒有分享、沒有登錄。只有 2 個按鈕，A 漂亮還是 B 漂亮。Facebook 也是在這個的基礎上一次一次的迭代、改善、改版做出來的。Twitter 同樣也是。這些故事都可以網上搜到。
只做一個核心功能，能夠使你集中力量把這個功能做到最好，一個 100% 優秀的功能，無疑比 10 個 10% 的功能更加吸引人。
- 創業家不能維持「優雅」
新產品出來前後的運營是學生很大的薄弱點，他們會問怎麼告訴你的用戶呢？
一個百萬 PV 的網站，用戶並不是天生的。微博火的時候，去利用熱點新聞吸引關注、去做微博應用然後想辦法上首頁，新浪騰訊 2 家都多少流量了，微信公眾賬號自動回復功能編寫了幾百個條了，但 “ 優雅的 ” 學生團隊連貼上溫馨提示都不願意去做。他們守著他們的網站，等待用戶的上門。這些髒活、累活，不屑於去做，那些邪門歪道你們更加鄙視，那麼憑什麼存活？
創業就像一群人去爭地盤。你可以選擇優雅得像個 Gentleman，掏出手帕擦擦槍頭，講究儀式，而流氓上來掄起拳頭就開打了。Live or die, make your choice。想想這句話你就懂了。
- 活著，比一切重要
同學們一直幻想著這個事情：坐在電腦前，埋頭苦幹幾個月，做出一個驚世駭俗的產品，用戶蜂擁而至，投資爭先恐後。或者說，不願意賺錢，也未曾想過要賺錢，認為只要用戶多，以後肯定有盈利的方法。問題是，你能活到以後嗎？
你可以不要冠冕堂皇的辦公場地，但一定要找到一個能夠擠下你團隊辦公的小地方；你可以鄙視各種作秀的創業比賽和電視節目，但一定要抓緊每一次能夠給公司帶來收入的機會；你可以不拿工錢，但一定要推出一些服務來賺錢，即使是小錢。
因為每一分錢，可能幫你解決一個難題。能用錢解決的問題都不是問題，但你連用錢就能解決的問題都解決不了，你又如何能解決更難更復雜的問題呢？
投資人的錢是把雙刃劍，在損害你們團隊的利益的前提下使你們能夠得到生存。這個需要團隊負責人好好思量一下了。
- 投資人不是創業者的賺錢機器
我們算算學生項目初期需要多少金錢：伺服器（100/ 月）、開發書籍（300）、開發者認證（iOS $99，Android $25）、域名（200/ 年）加上團隊建設（400）的費用，一年費用大概 2000 元人民幣。這是研發的基本費用，可以算多，也可以算不多。
但大部分的同學抱著這樣的想法：自己不願意掏這筆錢，等著 “ 投資人” 出吧。創業是自己的事情，靠自己的雙手打拼，遇到困難，首先是自己想辦法盡努力地去解決，而不是寄望於別人幫助。要知道，每換回來一次好處，就要給對方相應的回報，沒有人天生義務幫你的。
另外說一個案例，某創業大賽裡面，一個團隊從演講到展示環節都表現得十分好，到了問答環節：“ 你們通過什麼方式盈利？” 回答 “ 融到 100 萬 ”。不知可笑還是無奈，投資人成為創業團隊的 “ 賺錢方法 ”。其實投資人並不是最後給你產品買單的人，投資人是認同你團隊的方向，投入金錢跟你們一起把項目做起來的 “ 合伙人 ”，你們的區別是，投資人付出金錢，團隊付出實際勞動。
- 自己以為前途美好、市場宏大
兩年來，收到無數來自全國各地大學生的郵件，最常見的一封郵件就是只有一行字 “ 我的想法 \ 產品前途十分美好、市場非常宏大，請問可以獲得 XXX 支持嗎？” 這裡要吐槽兩點，一是憑什麼是 “ 美好 ”、“ 宏大 ” 的？數據呢？證據呢？另外，往往大學生項目存在深深的臆想中，沒有找過客戶、沒有跑過市場，在學校裡在電腦前幻想。
二是，如果你要尋求幫助，請務必將你的想法、產品、計劃、目前的階段給對方說明白。我自認為還算比較熱心，這樣的郵件都一一回復了。如果你的發送對方是你的客戶、投資人，他們會百忙中會如何處理？——垃圾郵箱或者直接刪除。大學生，請鍛煉你的社交能力，起碼明白基本社交禮儀。
- 過於技術導向
13 個失敗項目中，不乏技術導向型的團隊，利用自身在實驗室的工作而獲取到的特殊技術，想轉化成面向用戶的產品，而這樣的團隊往往是失敗的。前面講過 “ 技術是一種方式 ”，換言而之，技術僅僅一種提升程度的手段，人們並不需要活在技術中；觀察市面上流行的 app，並不需要多厲害多高超的技術，他們抓住的是用戶的最不舒服的場景，提供最貼心的功能。
同時，技術導向型團隊更多是 “ 工程師 ” 思維，為了實現功能而去做功能，缺乏設計和用戶體驗，用戶還沒體驗到該技術的厲害，就早已關掉應用了。
另外說一下，技術導向而成功的項目，一般具有 2 個特征：
1. 是技術做到極致或行業內頂尖；2. 面向的用戶群不是普通大眾，而是第三方開發商。
清華的 face++ 團隊是這樣的例子，他們擁有優秀的人臉識別技術團隊，他們把技術做成開放接口供其他第三方調用。這種類似 PaaS（平台即服務）的做法，是技術型創業團隊要好好參考的出路。
綜上所述，我個人總結了具有成功潛質的學生創業團隊應當滿足的 3 個條件：
1. 隊伍穩定，不一定要成員齊全，起碼隊伍裡面的人能夠在 6 個月內以創業這件事為主；
2. 隊長 / 負責人必須懂產品，且創業方向是他所擅長的；
3. 團隊高效的執行力。
16 個曾經支持的團隊裡面，我見到完全符合 3 點的有 1 個（V 電影），符合其中 2 點的有 3 個（雲印、XL-View、半次元）。一件事要成功，不在於做的事情，而在於 “人” 本身。各位年輕人，你們認同嗎？
當然，不是說方向和做的事情不重要，我簡單歸納了一下未來一年很有可能爆發的點，希望能幫到大家：
1. 把眼光放低
別盯著大城市，二三線城市中都是機會；別只做互聯網應用了，想想傳統行業有什麼弊端和不便，利用互聯網的特性將它改進。
2. 手機作為入口，服務作為商業模式
純 app 擴大用戶量這種重視線上產品是互聯網老一套的玩法。相信將會湧出一批這樣的公司，重視並提供優質的服務，擁有忠實的用戶，app 的地位下降只作為入口。
3. 軟硬結合
這是一個機遇，也是一個大坑。機遇在開源硬件的興起、純 app 市場的飽和、新工業革命的即將到來，坑在這類的項目迭代周期和鏈條相當長，即使有開源硬件，耗時耗錢耗精力也是相當厲害的。